第29章 任何人都可以拥有的危险魔力(1)(1/2)
我们能做的是什么
一个精确的定位:我是谁我应如何面对现实并展望明天,以及如何展开卓有成效的行动
当你走到十字路口时,立刻做出选择,少数人总在大多数人还在观望和等待时抓住机会。
速度从来不是最重要的,记住这一点:效率才决定命运。
训练你的技巧,然后你就能实现目标。这表明,只是提出目标毫无意义,梦想本质上等同于空想,只有看不见的发动机才能驱动汽车,而不是方向盘和漂亮的导航仪。
包装:确定你是一个好人以及值得信赖的人。这就够了,因为这是世界上最值钱的“印象”。
若你仍沉溺在过去,它不堪重负,让你痛苦、自卑或者烦恼,那么果断忘掉一切,告诉自己:它们只会折损生命。即便为此付出“成为冷漠白痴”的代价,从长远来看,洗净黑色的记忆仍然是值得的!
学会三种技能:1.花钱;2.看人;3.站在最合适的位置。
检讨知识:我所学的有何用处如果没有,从此不要再谈论它们,然后变得谦虚好学,去观察和拥有那些实用的智慧。
在“聪明人”到处都是的今天,不要去当一个聪明人,而要做看起来很笨的观察者。行动再慢一点,慢一点,但在关键的路段要加速,超越那些气喘吁吁的领跑者。
懂得如何模糊地去分析问题,而不是力求清晰和精确。这很重要,避开微观的琐碎细节,掌握宏观规律,以及看到最根本的“问题通道”,这是极少数人才具备的天赋。
面对这个世界,你有三种选择
你不向前走去,世界也会向你走来。人生的命运无法回避,只能主动或被动地面对,而你会发现人生的第一个重大命题,就是确立自己在世界中的定位。
“你将以什么样的身份活着,清醒、明智,还是热情少思你希望支配自己的命运,还是宁愿习惯他人的左右”
这三种选择,将是你今生充当的角色:
1.牧师:冷静的观察者;
2.教父:洗脑者,控制力量为己所用的人;
3.信徒:忠实的信仰者,容易被洗脑,冲动和为某些事物疯狂,梦想改变命运,每迈出一步都付出巨大代价。
罗杰罗尔斯是美国纽约州历史上第一位黑人州长,他出生在纽约声名狼藉的大沙头贫民窟。在那里出生的孩子,长大后很少有人从事较体面的职业。罗杰罗尔斯显然是个例外,他不仅凭借自己的努力考入了大学,而且还当上了州长。但是罗尔斯从不炫耀自己的奋斗史,在他就职的记者招待会上,他仅提到了他小学时的一位校长皮尔保罗。
1961年,皮尔保罗被聘为了诺必塔小学的董事兼校长。当时正值美国嬉皮士流行的时代。当他走进大沙头诺必塔小学的时候,发现学校的穷孩子比“迷惘的一代”还要无所事事。他们旷课、斗殴,甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台上跳下,做着怪样,伸着小手走向讲台时,皮尔保罗说,我一看你修长的小拇指就知道,将来你一定是纽约州的州长。
在当时,罗尔斯听了他的话语大吃一惊,长这么大只有他的奶奶鼓励过他,说他可以成为五吨重的小船的船长。而这一次皮尔保罗先生竟说他可以成为纽约州州长,这太出乎他的意料了。罗尔斯牢牢地记住了这句话,并且相信了它。从那天起,他不再弄脏衣服,不再说脏话,走路也开始挺直腰杆,后来他成了班主席。在以后的四十多年里,罗尔斯每天都用州长的身份严格要求自己。在他 51岁那年,他的梦想成真了。
在他的就职演说中,罗尔斯讲道:“信念值多少钱信念是不值钱的,它有时甚至是一个善意的欺骗,但是只要你能够坚持下去,它就会迅速升值。”
罗尔斯让我敬佩的地方在于他不但相信了某种预言,而且他对于自己的定位十分明确。当他发现自己应该去做什么,并且可以去做的时候,他的意志力变得超常地坚定,没有什么力量可以阻止他。
和那些积极地要成功的人在一起,向他们看齐,使你拥有他们的思维并且能够站到思维的高处,你就能成为一块钻石,而且将放射出最为璀璨的光芒。如果你定位在普通的角色,潜意识中希望自己成为一个被洗脑者,那么就算你本质上是一块钻石,也会被你的角色环境摧残为一块毫无作用的石头! no,你只有一个作用,被拿去垫路,成为活生生的垫脚石。
这就是角色的定位对于我们的最大的影响。
你要过什么样的生活也是由自己决定,不是其他任何人。父母可以教育你,但无法决定你的命运;上司可以提拔或者打击你,也没有能力主宰你的未来;同事即便选择不跟你合作,每天都在背后捅刀子,也没有可能毁掉你的生活。
只有你自己,你是成为“传教士”,还是忠实的信徒
一流的人准备明天的事,二流的人处理今天的事,三流的人永远都在忙于解决昨天的事。这是思维的不同带来的差距,也是角色定位产生的结果。
对于一家公司来说,它也如此,角色定位会确定公司未来的发展方向,把团队的优势更加集中地发挥到极致,变得更加专业化;对于一个人来说,它又可以让你集中自身优势找到自己热爱并擅长的事业。
当遇到事情时,每个人都应该问自己三个问题:
为什么
我做什么
我应怎么做
面对这个世界,人们总有自己的选择,但我的建议是,认真地倾听自己内心深处的呼唤,发现自己的思维特征,然后确认自己最热爱的和最擅长的是什么,有哪些是对于这个社会最重要的,以及哪些对于自己来说正好适合。
在华盛顿大学的一次校内培训中,我曾经对学生们讲述过“导致成功的三个秘密”:
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