第五百一十一章 绣城模式（1/2）

1988年中国第一次评选了全国杰出企业家的称号。

获得这个称号的有马胜利，有鲁冠球，有汪海，这些都是如今中国最顶尖的一批企业经营者。

在历史上，可以说是对当年的中国最优秀的一批经营者的鼓励。但是如今的这次评选，却多少有了一些遗憾。

遗憾的是，胡文海拒绝了这次评选中对他的邀请。

一方面还是高调做事、低调做人的风格，胡文海并不像其他企业家一样，有个人名气方面的需要，反而是一个二十岁出头的世界首富，自己出现在公众面前未免也太拉仇恨了一点。

另一方面，主要还是企业家评选对于胡文海来说，实在是一个太过不值一提的小事。

虽然他并没有出现在全国杰出企业家评选的名单上，但是在如今的中国，企业经营者们很难绕过他这样一个人物。

如今的中国“企业家”们，如果没有听说过胡文海的名字、不能说出几个新科集团的案例，显然是不那么合格的。

所谓的企业家虽然并没有一个准确的定义，但在八十年代末这次企业家的评选活动中，也不是所有的企业经营者都可以被称之为“企业家”的。

只有那些在企业经营中，尝试进行冒险事业的经营者，才有资格被冠上这么一个当年还略带贬义的名词。

简单的说，这些人都是在改革大潮中有着自己故事的一群人。

但是显然，胡文海的故事当然是如今中国最精彩的一幕。

胡文海自己虽然选择了尽量的低调，但他的身份和事迹就在那里摆着。隐隐约约之间，中国的这群“企业家”们，竟然是以他为首也不奇怪了。

当鲁冠球抛出绣城进行的改革模式，所有人的目光反而不约而同的向着胡文海看了过来。

直到这个时候，胡文海才明白了为什么鲁冠球今天表现的这么不同寻常。

他是打定了主意，今天要“利用”一下胡文海的影响力。说到底就是扯虎皮，扛大旗。

鲁冠球对绣城模式的介绍话音刚落，就有人开始反驳：“鲁厂长说的绣城现象或许不错，但也要看到，绣城本身这几年经济发展非常迅猛，而且还是北方唯一的特区”

绣城能够推动国企改革，确实和绣城经济发展是分不开的。起码最初推动绣城国企合并，主要原因就是胡文海从军工系统拿到了不少订单。

反驳的人这话里的意思也很明显，如果没有绣城这样得天独厚的优势有一个不差钱的新科集团，其他地方的国企恐怕没有这个本钱来搞改革。

这话乍看起来，似乎还真有一些道理。

“这位同志，你这是倒果为因了。”

突然响起的声音，让会议室里顿时鸦雀无声起来。

鲁冠球把绣城扯进自己的发言里来打的是什么主意，在座的每一个都是人精，自然不会不知道。

而胡文海之前一直低调的表现，也让人对鲁冠球的做法持怀疑态度。

你想借用人家的影响力，那新科集团胡文海难到是好说话的人，就让你这么搓圆捏扁不成

显然这种把绣城推上风口浪尖的做法，和胡文海以及新科集团一直以来竭力避免太出风头的策略并不符合。

鲁冠球你想用新科集团来推动股份制，这是打错了算盘，说不定还要偷鸡不成蚀把米呢！

不少屁股坐在国企这一边的人，心里冷笑着就打算看鲁冠球出丑。

“绣城国企改革从1985年就已经开始了，首先是成立劳动服务公司和人力资源公司。那个时候新科公司的影响力还没有那么大，把绣城国企改革的成果归结于市场繁荣，这对绣城工业局的领导和企业工人绝不公平。或者应该这么说，绣城之所以能够在这几年取得良好的经济发展势头，以及成功拿下国家的特区政策，正是应该归功于成功的国企改革进程。”

这番发言在会议室的上空回响，与会众人落在鲁冠球身上的目光，忽然想旁边移动了一点，落在了他旁边那人的身上。