295.颠覆性改革①（第三更！求全订！求月票！）（2/2）

而区域也将一分为二，会有一个买卖区经理和一个租赁区经理。

再到大区，就会有租赁大区总监和买卖大区总监。

这也就意味着，会出现大量的职位空缺！

两倍数量的店长、区经理和大区总监。

这样做的好处是，一方面当然是许多业绩突出却一直得不到晋升机会的经纪人，就有了晋升的方向。从而减少人才流失。

而另一方面，也是市场影响的关系。

因为东江市近几年来因为经济的爆发性增长吸引来了巨量的外来人口，使得住房需求量大增。

再加上最近一年来二手房买卖市场的持续低迷，导致了大量的房东从出售转为了出租，而客户也因为房价的下跌选择了观望，最后的结果就是租赁市场的爆发。

根据公司的数据显示，租赁业务的市场体量正在告诉增长当中。在个别区域和门店，甚至还出现了租赁佣金高于买卖佣金的情况。

所以将租赁业务独立出来，对经纪人进行专门的培训以增加业绩就变得非常有必要了。

只不过这是整个东江市乃至全国都没有哪家中介公司干过的事情，所以到底会有什么样的结果，现在还不知道。

方遒所做的，也仅仅只是根据市场趋势以及对市场的预判而进行改革。

而方案中的第二条，就是完全为第一条服务的。

这条最主要针对的目标，就是那些业绩卓著却始终得不到晋升机会的员工的。

经纪人层级还好说一些，毕竟流动性很大。但是店长和区域经理这个层级，就完全不同了。

整整10年下来，万策公司目前的营运系统已经变得非常臃肿了。其中充斥着大量有能力却苦于没有位置升职的员工。

现在独立出来一个租赁系统，那么之前那些店长就多了一个机会升到区域经理。而区域经理更是多了一个机会升职到更高的职位。

所以第一条和第二条实际上是捆绑在一起实施的。

“怎么样”方遒说完之后，对着区经理们问道：“大家有什么看法，可以提出来。具体的方案细则，我们还是集思广益，争取把它更完善的实施下去。”

众人你看我，我看你的，自然都是满肚子的疑问。

最后还是一个区经理举手道：“方总，请问两种业务分离后，怎样进行职位安排呢谁做买卖区经理，谁做租赁区经理”

他的问题问出了大家的心声。

谁都不是菜鸟了，当然都知道买卖业务来钱快。租赁业务虽然是跟买卖业务平级了，可其中的油水，就大不相同了。

方遒笑了笑，应道：“根据2010年区域租赁业绩来区分。区域里租赁业绩高的，当然就要调整到租赁岗位上去。”

“嘶”下面顿时响起一片倒吸冷气的声音。

显然，这样的调整方法并不是所有人都能接受的。但是方遒的说一不二，大家都很清楚。

无论你有什么意见，在已经决定的事情面前，都没有意义。

方遒自己也很明白，这样彻底对行业颠覆性的改革，势必是会有一段阵痛期的。

但他坚信，这一切都一定会是值得的！