第二百九十章 收购选择(2/2)
虽然这只是个段子。
但从商业领域来看,事实还真是这么残酷!
这就是科技发展,给人类的社会、经济结构和生活方式,所带来的巨大改变……
时代的大洪流呼啸而至时,无论是谁,都无法身免!
所以,oppo是隋波第一个想到的收购目标。
隋波最看重的,就是oppo以陈明永为首的团队。
从前世的历史就可以看出,这个团队独有的超强战斗力和执行力,在产品设计、营销推广、渠道控制方面都是出类拔萃。
当然,也不是没有弊端……
一个就是,这个团队的核心虽然是陈明永,但精神领袖依然是远在硅谷的老段。
如果想把oppo并购进来……
怎么整合公司文化,消除老段的影响力,是个非常麻烦的事。
另一个就是,oppo现在并没有做手机的经验。
在前世,07年苹果就推出iphone了,而08年oppo才推出第一款功能机……。
就算现在有了隋波的出现,可以让oppo不走弯路,直接研发智能机。
但技术积累也是一个问题。
当然,这个问题不算太大。
功能机比较简单:
上游是电子元器件,甚至包括一个集成的元器件,你可以拿过来,然后只要再做外壳、做组装,就可以通过自己的产品营销,通过自己的渠道,把这个手机推出去。
当初陈明永没有贸然做智能机,而是先从功能机入手。
也是因为,这样可以直接利用之前做mp3时,积累的产业链和成熟渠道。
做智能机为什么难度大呢?
因为智能机是一个复杂价值网竞争:
除了需要电子元器件以外,还要在操作系统、产品设计、软件、平台、制造等各个环节,有非常好的合作伙伴。
当时的oppo,根本不具备这些资源……
这也是陈明永审时度势,在那个时间点上,非常明智的一种决策。
但是这些资源,现在隋波都有啊!
所以,收购oppo之后,直接上智能机项目的研发,也是可以解决的。
当然,任何时候都不能把鸡蛋,放在一个篮子里。
除了oppo之外,
隋波还有另一个选择——酷派(coolpad)!
在隋波前世,酷派虽然最终没落了。
但在很长一段时间内,都是国内手机领域的龙头企业之一!
“中华联酷”,曾经就是智能机初期,国内手机品牌的旗帜。
隋波之所以把酷派,列为收购目标之一。
也是因为,他在仔细了解了目前国内手机厂商的现状后。
意外的发现:酷派,目前居然是最符合他要求的一家公司……
1993年,郭德英创办酷派,公司名叫宇龙通信公司。
其主要业务包括bp机、信号基站等硬件的研发销售,同时为企业提供呼叫中心解决方案。
1999年,酷派正式进入手持终端领域,开发基于寻呼网的pda产品。
推出了中国第一部无线pda,酷派333。这为酷派日后进军智能手机领域,积累了经验。
2000年,郭德英受到黑莓手机影响,决定转型做手机制造商。
由于另辟蹊径瞄准中高端市场,先后推出了售价超过5000元的酷派手机,两年就击败了摩托罗拉成为国产第一品牌,并且在2004年成功赴港上市(借壳)。
此后三年,酷派基于windowsce平台,又凭借“双待机”和“3g定制”两项核心技术,迅速成长为行业标杆。
在这个阶段,酷派最令人惊讶的,就是在研发上的奋发进取!
2003年,酷派推出第一款cdma/1x彩屏智能手写手机688,搭载linux操作系统,3.5英寸的“巨屏”在当时十分抢眼。
2004年,推出首款世界风智能双模手机858,采用酷派自家的linuos(领驰)操作系统,并配备130w像素摄像头。
2005年,酷派攻克了双卡双待这一技术难题,推出了世界首款cdma/gsm双模双待手机728……
酷派的这个技术研发和产品推出的速度,简直亮瞎了隋波的眼!
酷派居然在这个时期,
是国内在智能手机领域研究最深入,商业化做的最好的手机公司!
这完全不符合,隋波前世的记忆和认知啊……
不过,数据和资料都是真实的。
隋波前世毕竟不是手机行业的业内人士。
并不知道,
这个时期的酷派,的确在业内以研发而著称,在手机相关专利方面,肩比华为中兴!
在隋波前世时,手机业内有一个著名的酷派“黄江精神”:
2009年,酷派选择放弃自有手机操作系统和windowsce平台,全面转型做基于android系统的手机。
500名工程师、200天,在东莞黄江进行封闭式攻坚研发,并最终成功。
能够跻身“中华联酷”,成为国产手机的标杆,又岂是易于之辈!
酷派的最终没落,原因很复杂。
一方面是因为太过依赖运营商定制。
在运营商逐渐削减甚至取消补贴后,又没有在互联网营销时代迅速转型,在渠道上出了大问题;
另一方面,也是创始人老郭和高层后期无心经营。
在产品、设计、研发上的投入力量都不够,酷派自身的产品质量不佳,在激烈的市场竞争中,缺乏竞争力。
第三,急病乱投医。
先是和360联合,后来又接受乐视注资,甚至让乐视成为了单一大股东。
本来是想“拥抱互联网”,进行战略转型……
没想到却眼瞎,上了“下周回国”快沉的船,结果受到牵连。
创始人老郭套现走人,老贾也套现走人,只剩下酷派不断亏损,彻底一蹶不振……
但凡当初酷派能坚持和360合作,做好“大神”子品牌和奇酷手机。
虽然不一定能重新崛起,但也不至于结局这么惨……
商业世界就是这么残酷。
选择错误,就是个死字!
不过,这些都是前世的事情了,现在不是还没发生嘛!
至少现在的酷派,基本面还是非常不错的:技术研发实力出色,供应链也完善,团队的战斗力和执行力也不错。
所以隋波也觉得,可以将酷派列入备选目标中。
而且,相比oppo,收购酷派会相对容易一些……
因为,酷派是一家上市公司!
2004年12月9日,酷派(宇龙通信)借壳中国无线(2369.hk)在香港主板上市。
从公司财报来看:
2001年、2002年,来自电信运营商的收入占比分别为99.3%和93.7%。
2003年起,2c业务异军突起,打头阵的小灵通当年取得8925万元营收,占总收入的55.3%。
智能机则在2004年爆发,前五个月营收4625万,占总营收的54.9%。
2004年?2005年,智能机营收占比分别为92%和94%。
然而此时深圳宇龙还未获得gsm、cdma手机生产牌照,所销手机来自贴牌生产厂。
截止6月底,
公司收入人民币1.72亿元,较去年同期增长68.9%。其中智能手机收入占总收入的93%,使得公司毛利率增至37.2%。纯利润3260万港元。
目前中国无线(宇龙通信)的股价为1.14港元。
中国无线的总股本为496,690,590股,第一大股东datadreand持有上市公司总股本的56.86%。
大股东最终的权益归属一个由汇丰(hsbc)管理、以创始人郭德英家族为受益人的信托计划。
换言之,只要拿下老郭的股份,酷派就直接易主。
而老郭现在手里的这些股份,市值才3.24亿港元!
相比隋波之前在美国时,
动辄都是几亿、几十亿美元的并购案,酷派便宜的有点令人惊讶……
所以,隋波现在需要做的,就是到oppo和酷派两家公司去考察一下。
最终决定,选择收购其中的一家。
并将其并入新设立的“飞天移动通信”公司。
完成星河系对智能手机项目的前期布局!
………………